Monthly Archives: Srpen 2015

Rozvoj firemní kultury BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat. Abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá a jakou společnost chceme. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní, by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je už pozdě a došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu v organizaci budete sdílet a všichni vědět proč.

Poradenství při zavádění ISO 9001, 14001 a OHSAS 18001

ZAVEDENÍ A PODPORA SYSTÉMŮ ŘÍZENÍ

Máme více než 10 let osobních zkušeností se zaváděním a úspěšnými certifikacemi systémů řízení. Systémy je možné integrovat zcela či částečně tak, aby výtěžek a smysl pro organizaci byl možná co největší.

Komplexní služby v oblasti BOZP-PO a ŽP

Komplexní služby BOZP a PO příp. i ŽP u nás nejsou přes kopírák. Žádné univerzální Ctrl+C a Ctrl+V. Budeme šetřit lesy, proto dostanete jen to, co potřebujete. Nepotřebujeme ospravedlňovat cenu štosem papírů, které jsou prakticky k ničemu. Budeme sledovat, abyste měli veškerou možnou a potřebnou dokumentaci BOZP a PO. Všechny konzultační dny a programy, o kterých píšeme můžeme realizovat ve vaší organizaci v rámci plnění služeb.

Školení BOZP a PO

Školení, která děláme nikdy nejsou suchým výčtem právních předpisů, ale najdete v nich informace a nadstandardní formy zvyšování kultury BOZP, jaké znáte z našich korporátních rozvojových programů.

Indikátory výkonu v oblasti BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat, abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je pozdě a již došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu sdílíme a víme všichni proč.

Stárnutí populace zaměstnanců a age management

Jsme dobrá firma, s nízkou fluktuací, zaměstnanci jsou spokojení, ale jejich věkový průměr je rok od roku vyšší. Jakou máme prognózu zdravotní způsobilosti a co se stárnoucími zaměstnanci?
Co máme vlastně dělat, abychom neztráceli dobré zaměstnance před rádným časem odchodu do důchodu? Jak jim pomoci, aby zvládli pracovat do 65 let v operativních pozicích s fyzickou zátěží a dalšími faktory ohrožení zdraví?

Korporátní poradenství – stavíme program “Zdravá firma”

Vaše organizace dospěla do stavu, kdy přemýšlíte, jak strategicky řídit a nastavit systém pracovně lékařských služeb, aby to nebylo jen plnění zákonných povinností, které organizaci stojí peníze, ale nevidí v tom žádný přínos. Při volbě poskytovatele je nutné zvolit dobře, stejně tak jako u vašeho styčného korporátního důstojníka a podporovatele programů zdraví.