Category Archives: Korporátní programy

Lze snížit úrazovost na nulu?

Některé firmy si kladou velmi odvážné cíle v oblasti bezpečnosti práce a očekávají, že se jim podaří snížit úrazovost na nulu. Takové cíle mívají především zahraniční firmy. Jsou-li to firmy působící v ČR, pak tuzemská část vedení zpravidla tyto cíle bez nejmenších námitek akceptuje, třebaže je s největší pravděpodobností nejčastěji chápe jen jako altruistické gesto. A nezamýšlí se nad tím, co je ve skutečnosti na pozadí těchto cílů.

Rozvoj firemní kultury BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat. Abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá a jakou společnost chceme. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní, by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je už pozdě a došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu v organizaci budete sdílet a všichni vědět proč.

Indikátory výkonu v oblasti BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat, abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je pozdě a již došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu sdílíme a víme všichni proč.

Stárnutí populace zaměstnanců a age management

Jsme dobrá firma, s nízkou fluktuací, zaměstnanci jsou spokojení, ale jejich věkový průměr je rok od roku vyšší. Jakou máme prognózu zdravotní způsobilosti a co se stárnoucími zaměstnanci?
Co máme vlastně dělat, abychom neztráceli dobré zaměstnance před rádným časem odchodu do důchodu? Jak jim pomoci, aby zvládli pracovat do 65 let v operativních pozicích s fyzickou zátěží a dalšími faktory ohrožení zdraví?

Korporátní poradenství – stavíme program „Zdravá firma“

Vaše organizace dospěla do stavu, kdy přemýšlíte, jak strategicky řídit a nastavit systém pracovně lékařských služeb, aby to nebylo jen plnění zákonných povinností, které organizaci stojí peníze, ale nevidí v tom žádný přínos. Při volbě poskytovatele je nutné zvolit dobře, stejně tak jako u vašeho styčného korporátního důstojníka a podporovatele programů zdraví.