Category Archives: Korporátní programy

Zapojení zaměstnanců do BOZP

Vedle programu pro zvýšení behaviorální bezpečnosti, školení manažerů a podpory leadershipu je nutné se zaměřit i na zvýšení zapojení zaměstnanců. Můžeme říci, že právě produktem hodnotového, vyváženého a autentického leadershipu je právě ono magické zapojení zaměstnanců. Zapojený a motivovaný zaměstnanec především umí vidět smysl v tom, co dělá a patří sem bezpochyby i oblast bezpečnosti práce. Nejsilnější motivací, kterou v životě máme je, pokud sami nalezneme v nějaké věci smysl. Smysl nám musí dojít každému zvlášť a nedá se sdělit a předat, ale leader by měl umět inspirovat tak, aby zaměstnanci viděli tento smysl stejně. Nalezení smyslu v práci včetně jejího bezpečného provádění nám zvyšuje zapojení a spokojenost s vlastním životem ale klidně dle věděckých studií i riziko infarktu a mrtvice, či rozvoje Alzheimerovy choroby. Pomůžeme najít vaším zaměstnancům smysl v pravidlech BOZP, zapojit je do jejich budování i hájení a lépe spolu komunikovat.

Lze snížit úrazovost na nulu?

Některé firmy si kladou velmi odvážné cíle v oblasti bezpečnosti práce a očekávají, že se jim podaří snížit úrazovost na nulu. Takové cíle mívají především zahraniční firmy. Jsou-li to firmy působící v ČR, pak tuzemská část vedení zpravidla tyto cíle bez nejmenších námitek akceptuje, třebaže je s největší pravděpodobností nejčastěji chápe jen jako altruistické gesto. A nezamýšlí se nad tím, co je ve skutečnosti na pozadí těchto cílů.

Rozvoj firemní kultury BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat. Abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá a jakou společnost chceme. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní, by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je už pozdě a došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu v organizaci budete sdílet a všichni vědět proč.

Indikátory výkonu v oblasti BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat, abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je pozdě a již došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu sdílíme a víme všichni proč.

Stárnutí populace zaměstnanců a age management

Jsme dobrá firma, s nízkou fluktuací, zaměstnanci jsou spokojení, ale jejich věkový průměr je rok od roku vyšší. Jakou máme prognózu zdravotní způsobilosti a co se stárnoucími zaměstnanci?
Co máme vlastně dělat, abychom neztráceli dobré zaměstnance před rádným časem odchodu do důchodu? Jak jim pomoci, aby zvládli pracovat do 65 let v operativních pozicích s fyzickou zátěží a dalšími faktory ohrožení zdraví?