Nabízíme komplexní služby BOZP a PO příp. i ŽP, které u nás nejsou přes kopírák. Žádné univerzální Ctrl+C a Ctrl+V. Budeme sledovat, abyste měli veškerou možnou a potřebnou dokumentaci BOZP a PO a ŽP, která bude vytvořena na míru a aktuální organizační strukturu, aby nám procesy fungovaly. More »

Pragam Safety Leadership pro rozvoj firemní kultury

Schopnost vést lidi nevznikne u manažerů samo, na leadershipu a je třeba intenzivně pracovat. Připravte sebe a své manažery, aby dokázali řídit a udržet vysoký výkon v oblasti bezpečnosti práce na základě odpovědnosti, uměli obratně komunikovat, vést konsekventní dialog, dát pozitivní uznání dobré praxe a při zadávání pokynů a cílů uměli vzít v potaz i řízení bezpečnosti. More »

Školení BOZP a PO, řidičů, defensivní jízdy v cizím jazyce

Školení BOZP, PO a řidičů v cizím jazyce s lektorem na úrovni C1, C2 a rodilým mluvčím. More »

 

Nesmyslná pravidla v kultuře a leadershipu BOZP díl. I.

“Safety first” jako nedůvěryhodná propaganda.

Naše společnost poskytuje poradenství desítkám podniků, mnohé z nich mají zahraniční vlastníky, nebo manažery, kteří přišli z jiných nadnárodních firem a mají tendenci okamžitě přenést do svého nového působení všechny kulturní prvky, na které byli zvyklí z předchozího působení. Jenže kultura a její viditelné projevy musí být propojeny se základními předpoklady a tím, co si pod tím skutečně představujeme, co za smysl v tom vidíme, proč to děláme. Toto popsal ve svém kulturním modelu organizace již Edgar Schein v osmdesátých letech.

Řešíte, jestli tmavé nebo světlé lněné semínko?

Chtělo by se napsat: „Řešíte, jestli tmavé nebo světlé lněné semínko? Pakliže ano, určitě čtěte dále a pokud ne, tak čtěte také, abyste toto dilema náhodou nezačali řešit.“

Stavíme program Zdravá firma

Vybudovat zdravou firmu je snem všech manažerů a jistě vás napadne, že to může být o tom, jestli je v kondici ekonomika organizace nebo její zaměstnanci. Překvapivě obě oblasti spolu velice úzce souvisí a obě oblasti se vzájemně úzce ovlivňují.

Audity a poradenství

Poradenské služby a audity

Velká rizika, pokuty a ztráty pro společnosti mohou znamenat neřešené právní požadavky v oblasti bezpečnosti a souladu v oblasti životního prostředí. Pokuty v této oblasti se mohou kumulovat a dosahovat závratných výšek. Audity přezkoumání právního souladu a efektivnosti a správnosti řízení jsou nejčastější poradenskou činností Kashioka Solutions, kde jsme nasbírali zkušenosti z více než stovky velkých společností.

Rozvoj firemní kultury BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat. Abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá a jakou společnost chceme. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní, by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je už pozdě a došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu v organizaci budete sdílet a všichni vědět proč.

Poradenství při zavádění ISO 9001, 14001 a OHSAS 18001

ZAVEDENÍ A PODPORA SYSTÉMŮ ŘÍZENÍ

Máme více než 10 let osobních zkušeností se zaváděním a úspěšnými certifikacemi systémů řízení. Systémy je možné integrovat zcela či částečně tak, aby výtěžek a smysl pro organizaci byl možná co největší.

Komplexní služby v oblasti BOZP-PO a ŽP

Komplexní služby BOZP a PO příp. i ŽP u nás nejsou přes kopírák. Žádné univerzální Ctrl+C a Ctrl+V. Budeme šetřit lesy, proto dostanete jen to, co potřebujete. Nepotřebujeme ospravedlňovat cenu štosem papírů, které jsou prakticky k ničemu. Budeme sledovat, abyste měli veškerou možnou a potřebnou dokumentaci BOZP a PO. Všechny konzultační dny a programy, o kterých píšeme můžeme realizovat ve vaší organizaci v rámci plnění služeb.

Školení BOZP a PO

Školení, která děláme nikdy nejsou suchým výčtem právních předpisů, ale najdete v nich informace a nadstandardní formy zvyšování kultury BOZP, jaké znáte z našich korporátních rozvojových programů.

Indikátory výkonu v oblasti BOZP

Abychom byli úspěšní, nepotřebujeme milión pozitivních rad, co máme dělat, abychom úspěch zažili, potřebujeme vědět naprosto přesně, jak vypadá. Proto potřebujeme systematicky umět popsat naší vizi, poslání, politiku, cíl a strategii i v oblasti BOZP. Jak poznáme, že jsme úspěšní by nám měly dát dobře zvolené KPI. Obvykle se měří úrazovost, což ale znamená, že je pozdě a již došlo k poškození zdraví. Je třeba přemýšlet o vhodné kombinaci reaktivních indikátorů, ale třeba i prevence. Strategie nebude manuál, je to smysl, který spolu sdílíme a víme všichni proč.

Stárnutí populace zaměstnanců a age management

Jsme dobrá firma, s nízkou fluktuací, zaměstnanci jsou spokojení, ale jejich věkový průměr je rok od roku vyšší. Jakou máme prognózu zdravotní způsobilosti a co se stárnoucími zaměstnanci?
Co máme vlastně dělat, abychom neztráceli dobré zaměstnance před rádným časem odchodu do důchodu? Jak jim pomoci, aby zvládli pracovat do 65 let v operativních pozicích s fyzickou zátěží a dalšími faktory ohrožení zdraví?